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Acerca del Evento F.A.Q.
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Sábado, 04 de febrero 2012
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GMC México


Puntos Clave

bullet Una solución completa para la capacitación empresarial.

bullet Espíritu Emprendedor.

bullet Desarrollo de habilidades en la gestión de negocios.

bullet Integración.

bullet Una comunicación más efectiva.

bullet Promoción.

bullet Amplia cobertura Nacional.

BENEFICIOS
mecanica

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El Global Management Challenge
es el evento pionero en su tipo en México, constituyendo una solución completa para la capacitación empresarial. Nuestro objetivo es atraer la participación de los mejores estudiantes universitarios y los más talentosos ejecutivos de México, cuyas empresas tengan interés en invertir en sus capacidades.

Los beneficios de esta competencia han sido identificados en base al testimonio de participantes nacionales e internacionales de ediciones anteriores:

“ESPÍRITU EMPRENDEDOR”

La competencia constituye una invaluable herramienta para desarrollar las habilidades más determinantes en la gestión de negocios, tanto en los mercados nacionales como internacionales. Tiene la enorme ventaja de que no implica ningún riesgo de los usualmente ligados a la implementación de dichas habilidades en el mundo real.

Este tipo de entrenamiento permite a los participantes desarrollar:

  1. la habilidad de pensar estratégicamente,
  2. comprensión de los aspectos financieros de la gestión de negocios,
  3. flexibilidad en un entorno dinámico,
  4. el espíritu emprendedor.


Mediante la implementación de sus propias decisiones, los participantes pueden observar la relación entre las distintas áreas operativas de una empresa y la reacción de las mismas. Aprenden cómo ciertas acciones influyen en el valor agregado de una empresa.

El principal objetivo de la competencia es facilitar el aprendizaje a través de la práctica – considerado como uno de los métodos más efectivos para preservar los conocimientos adquiridos. Afrontando distintas situaciones realistas, se estimula a los participantes para que piensen creativamente y lleguen a sus propias conclusiones. Aprendiendo de sus errores, desarrollan habilidades necesarias en los directivos de las empresas.

“INTEGRACIÓN”

Un amplio rango de tópicos que se consideran en la competencia promueve la creación de equipos interdisciplinarios. Al interactuar entre sí, los participantes tienen la oportunidad de observar de cerca los mecanismos operativos de una empresa.

Los integrantes del equipo tienen un objetivo común, que es el éxito de su empresa virtual, y están motivados para trabajar en grupo. La integración de los participantes permite una comunicación más efectiva.

La observación cuidadosa de los compañeros de equipo y los competidores permite el intercambio de experiencias y desarrolla el “conocimiento implícito” que no puede impartirse durante una sesión de capacitación organizada en forma tradicional.